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Unbossed Leadership – Referat bei Novartis

Novartis verändert seine Kultur hin zum «Unbossed Leadership», geprägt und initiiert vom CEO Vas Narasimhan. Sein Ziel ist es, durch Empowerment der Mitarbeiter und Neugier der Führungskräfte, eine Hochleistungsorganisation aufzubauen. Ich referierte bei einem der Hackathons mit rund 100 Führungskräften bei Stein Steriles AG, einer der grössten Einheiten der Novartis, über Unternehmertum und Risikobereitschaft.

Der Titel meines Referates war  «Unternehmertum und was sind die Voraussetzungen, um angemessene Risiken einzugehen». Ich erzählte zwei Erlebnisse aus meinem Führungsalltag - ein erfolgreiches und eines mit Misserfolg. Das führte zu spannenden Diskussionen. Wo ist die Grenze zwischen Verantwortung übergeben und Kontrolle? Können alle Mitarbeiter auch Unternehmer sein? Welche Entscheidungen muss ein Boss auch in einer Unbossed Kultur selbst übernehmen? Warum gehört Scheitern zum Führungsalltag und wie gehen wir damit um?

Interessiert Sie das Thema? Gerne setze ich mich mit Ihnen unverbindlich für einen Austausch zusammen. Melden Sie sich für einen Terminvorschlag.