Die Auseinandersetzung mit dem IST – wer sind wir und worin sind wir gut – ist ein zentraler Ausgangspunkt für eine zielführende Strategie. Sie müssen wissen, warum sie auf dem Markt sind – dies ist die erste Frage und oft gibt es darauf keine einfache Antwort. Des Weiteren gilt es Fragen wie die folgenden zu beantworten: Mit welchen Kompetenzen treten wir im Markt auf und sind es die Kompetenzen, welche uns zum Ziel führen? Wo verdienen wir unser Geld, mit welchen Produkten und Marktanteilen, welches sind unsere Kunden etc.? Wo sind unsere Stärken und wo die Herausforderungen im heutigen Geschäft?

Das mag für Sie, liebe Leserin, lieber Leser, trivial und klar klingen. Die Erfahrung zeigt aber, dass nicht alle Strategieverantwortlichen hierzu ein einheitliches Bild haben. Für den Strategieprozess ist es elementar, dass alle von derselben Ausgangslage ausgehen bzw, verschiedene Blickwinkel abgleichen. Hier richtig zu hinterfragen, blinde Flecken aufzudecken und eine Sicht von aussen auf das Unternehmen zu geben, sind wertvolle Aspekte einer Strategiebegleitung durch mich als unternehmensexterne Person.

Das Heranführen an dieses gemeinsame Bild kann durch verschiedene Instrumente erfolgen: Die Strategieverantwortlichen – Verwaltungsrat und Geschäftsleitung – können in einem vorab versandten Fragekatalog ihre Antworten zu den Themen einbringen. Die Antworten werden für den Workshop verdichtet und dann diskutiert. Ergänzend oder alternativ erstelle ich eine kurze Unternehmensanalyse zu diesen Fragen aus externer Sicht und gebe eine Beurteilung meinerseits ab.

Unabhängig vom Vorgehen ist eine gemeinsame Diskussion am Workshop zum IST wichtig, um verschiedene Blickwinkel der Verantwortlichen abzugleichen und zu vereinheitlichen.